Vendredi, Février 13, 2026
Évoluant dans un contexte mondial exigeant, le groupe Häfele a su préserver sa stabilité tout en renforçant sa position concurrentielle. Sa stratégie à long terme, « Stratégie 2030 », porte ses fruits. Malgré les tensions géopolitiques et les pressions économiques, le chiffre d'affaires s'est maintenu et de nouveaux marchés potentiels ont été conquis.
Ce groupe international emploie environ 8 000 personnes. Ses filiales sont présentes dans 39 pays. L’activité internationale représente 82 % de son chiffre d’affaires total.
Au 31 décembre 2025, le chiffre d'affaires s'élevait à 1.72 milliard d'euros, soit une baisse nominale de 1 %. Corrigé des effets de change, il progressait de 3 %. La vigueur de l'euro a pesé sur les résultats publiés.
L'entreprise a son siège social à Nagold, en Forêt-Noire. C'est de là que sont coordonnées ses activités mondiales.
L'orientation stratégique demeure claire : l'association de technologies matérielles intelligentes, de systèmes de verrouillage électroniques, d'éclairage et de réseaux numériques. Le tout est complété par des services sur mesure. L'objectif est de proposer des solutions intégrées plutôt que des produits isolés.
La co-création et la co-ingénierie sont des piliers essentiels. L'offre client est renforcée par un développement conjoint. Les processus sont optimisés grâce à une étroite collaboration opérationnelle. La production et la logistique en bénéficient directement.
Lors d'Interzum 2025, cette orientation s'est clairement manifestée. Le principe directeur, « Maximiser la valeur de l'espace. Ensemble. », a façonné la présence de l'entreprise. Plutôt que des éléments isolés, ce sont des concepts spatiaux holistiques qui ont été présentés.
La résilience opérationnelle a été confirmée en 2025. Les conditions de marché sont restées difficiles. Le groupe a néanmoins conservé sa confiance à l'aube de 2026.
Le secteur immobilier s'est considérablement affaibli en Chine et en Thaïlande. Ces marchés ont présenté des défis structurels.
L'Inde présentait un tableau différent. Son potentiel de croissance demeure important. Les exigences réglementaires ont exercé une pression sur les chaînes d'approvisionnement. Cependant, l'entreprise a réagi de manière stratégique.
Une stratégie cohérente de production locale a été mise en œuvre. Les capacités de production sont augmentées localement. De nouveaux fournisseurs sont recrutés localement. Un investissement a également été réalisé dans une start-up. Le modèle économique en Inde a été restructuré. La croissance de la monnaie locale est restée stable.
Aux États-Unis, le contexte commercial a influencé les opérations. Néanmoins, la performance a été positive en dollars. Les fluctuations des taux de change ont partiellement compensé les gains enregistrés.
Le Vietnam a montré des signes précoces de reprise début 2026. La Nouvelle-Zélande a enregistré une amélioration prudente après la récession. Le Brésil, le Moyen-Orient et l'Europe de l'Est ont connu une évolution positive. Ces régions sont considérées comme d'importants moteurs de croissance.
La présence internationale a été modérément renforcée. Un nouvel entrepôt a été ouvert au Moyen-Orient. Le Portugal a été créé en tant que filiale indépendante en Europe occidentale.
Les salons professionnels sont perçus comme bien plus que de simples outils marketing. Ce sont des espaces de dialogue qui favorisent le développement collaboratif.
Lors d'Interzum 2025, des solutions pour l'habitat intergénérationnel et les micro-logements ont été présentées. Les espaces, conçus pour s'adapter aux besoins des utilisateurs, ont été mis en avant. Un éclairage sur mesure dans les cuisines et le mobilier a permis d'optimiser l'ambiance et la fonctionnalité. La valeur ajoutée pour les partenaires a été clairement démontrée.
En 2026, l'échange et la co-création resteront prioritaires. À EuroShop 2026, un concept de magasin novateur sera dévoilé. Le « Black Forest Experience Shop » illustrera comment l'éclairage, la quincaillerie et les systèmes de verrouillage contribuent à la flexibilité des espaces de vente. Un éclairage écoénergétique et des composants modulaires permettront de réduire les délais de rénovation.
À Holz-Handwerk 2026, l'accent sera mis sur les menuisiers et les ébénistes. Des solutions pratiques seront présentées, ainsi que des services conçus pour simplifier le travail quotidien. Des systèmes de tiroirs complets et des éclairages sur mesure seront proposés. La conception d'éclairages complexes sera prise en charge directement.
La philosophie reste la même : les processus doivent être simplifiés et le travail doit être plus efficace.
La situation géopolitique demeure incertaine. Il s'agit de la quatrième année consécutive de conditions de marché complexes. Une vision stratégique claire est donc essentielle.
Des investissements totaux d'environ 70 millions d'euros sont prévus pour 2026. L'agrandissement du site de Nagold constitue une priorité majeure.
Un nouveau bâtiment logistique a été mis en service sur le site de Wolfsberg. Il représente bien plus qu'un simple entrepôt : il intègre des innovations technologiques et met en œuvre des processus efficaces. La logistique y est considérée comme l'interface finale avec les clients.
Des systèmes flexibles sont indispensables en période de perturbation des chaînes d'approvisionnement. La rapidité et la fiabilité des livraisons sont essentielles. Cette nouvelle installation renforce la compétitivité à long terme.
Le complexe comprend des espaces événementiels, des espaces partenaires, des bureaux et des restaurants. Il a été conçu comme un lieu d'échange ouvert, où clients, fournisseurs et partenaires sont invités à collaborer.
La nouvelle édition du « Grand Catalogue des accessoires d'ameublement » paraîtra début juillet. Deux catalogues ont été fusionnés en un seul ouvrage de référence compact. Le volume imprimé a été réduit à environ 1 000 pages. Cette démarche témoigne d'une gestion responsable des ressources.
La documentation complète sera également disponible en ligne. Un catalogue interactif et une boutique en ligne proposent des mises à jour quotidiennes. L'information reste accessible en permanence.
L'éclairage prend une place de plus en plus importante dans la décoration intérieure. Le catalogue Häfele Lighting, lancé en 2025, témoigne de l'ambition de positionner l'entreprise comme une marque d'éclairage de renommée mondiale. L'éclairage du mobilier et l'éclairage des pièces sont de plus en plus intégrés.
L’urbanisation, la numérisation et le développement durable façonnent une vision à long terme. L’évolution démographique influe également sur le développement des produits. Le groupe privilégie les solutions collaboratives aux réponses isolées.
Entreprise familiale, Nagold reste profondément ancrée dans son territoire tout en rayonnant à l'international. À Nagold, une plateforme de coopération tournée vers l'avenir se met en place. Les espaces de vie et de travail sont repensés.
La stratégie 2030 renforce la compétitivité. Les partenariats tout au long de la chaîne de valeur sont intensifiés. Même en période d'incertitude, les opportunités de croissance sont recherchées.
Source : https://hk-magazin.com/
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